Pro­jekt Stär­kung der Innen­stadt und För­de­rung des wirt­schaft­li­chen Engagements

Pro­jekt­be­schrei­bung

Wie im Rah­men der Bür­ger­be­tei­li­gung deut­lich wur­de, wird es als wich­tig ange­se­hen, einen Ansprech­part­ner zu bekom­men, der sich um die Belan­ge der Bür­ger in der Innen­stadt küm­mert. Dazu gehö­ren u.a. die Kom­mu­ni­ka­ti­on der Händ­ler und Gewer­be­trei­ben­den unter­ein­an­der und mit der Stadt­ver­wal­tung, aber auch Orga­ni­sa­ti­on von gemein­sa­men Wer­be­maß­nah­men, ein gemein­sa­mes Park­platz­ma­nage­ment oder auch ein akti­ves Leer­stands­ma­nage­ment. Hier soll­te ein regel­mä­ßi­ger kon­ti­nu­ier­li­cher Aus­tausch zwi­schen Eigen­tü­mern und poten­zi­el­len Inter­es­sen­ten durch den City­ma­na­ger unter­stützt wer­den. So könn­te auch das Ein­zel­han­dels­an­ge­bot aktiv ver­bes­sert wer­den. Ins­be­son­de­re wäh­rend der Bau­zei­ten fun­giert er als Ansprech­part­ner für die Ein­zel­händ­ler in der Innen­stadt und als Bau­stel­len­ma­na­ger. Die Koor­di­nie­rung bzw. Beset­zung der Räu­me für eine Zwi­schen­nut­zung im sanier­ten his­to­ri­schen Rat­haus, fal­len zunächst in sei­nen Auf­ga­ben­be­reich. Pri­va­tes Enga­ge­ment kann der City­ma­na­ger mit­hil­fe des Ver­fü­gungs­fonds (vgl. P6.4) unter­stüt­zen. So soll er auch Stadt­teil­fes­te, Märk­te oder sons­ti­ge Ver­an­stal­tun­gen in Koope­ra­ti­on mit den Eigen­tü­mern durchführen.
Durch die Eta­blie­rung eines City­ma­nage­ments soll die Attrak­ti­vi­tät der Innen­stadt ins­ge­samt gestei­gert und die Kom­mu­ni­ka­ti­on unter den Akteu­ren und mit der Ver­wal­tung ver­bes­sert wer­den. Die­se Auf­ga­be soll von einem exter­nen Bera­ter über­nom­men wer­den, der bis­her noch nicht mit den Bed­bur­ger Akteu­ren in Kon­takt gekom­men ist und daher eine neu­tra­le Hal­tung ein­neh­men kann.